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  • 公司动态/项目解决方案

    工程部工作流程和施工规范要求

 ******章、工作内容和规范要求

1、          需求分析

详细与甲方进行沟通,并就甲方关心的问题,进行各种实现方式的询问,了解甲方的意愿。在需求分析报告中,写明项目的建设范围,建设目的、目标,功能需求、社会价值和拟投入资金。

要求:以报告的形式提交,报告中分多章:建设范围、建设目标、功能需求、拟投入资金,甲方特殊需求和******提醒,能够影响设计方案的内容等。

2、            勘查

根据需求分析报告情况,到达项目现场,进行考察,写出勘察报告。报告中包括:现场平面图、设备安装位置、房间尺寸、路由路径、设备参数需求、特殊情况报告等,根据勘察报告,能够汇总出一份主要设备的配置表,能够真实体现现场的情况,把需要定制的配件、支架、立杆、机柜等的尺寸给出,能够给出主要设备满足功能需求又适合现场情况的参数。勘察报告必须附带现场主要区域的照片。

3、          设计方案

  根据需求分析报告,结合现场勘查情况,选择成熟、先进、稳定、经济的设计方案,写明项目概况、设计指导思想、设计依据,以及详细的子系统设计方案:网络、供电、机柜、配电、接地、防雷、立杆、埋管、报警联动等,***后介绍此设计方案选用的核心设备,介绍此设计方案的优点。

 设计方案中,必须包含图纸:弱点路由图、强电路由图、配电图、设备安装图、系统图、接线图、网络拓扑图、点位分布图、设备平面布局图等。较大的图纸,可以作为附件,在方案的***后附带。

4、          设备清单和采购申请

设计方案经过多次论证后,选用***合理的方案,定稿后,做出一份详细的设备清单,需要定做加工的设备,做好加工周期和供货计划,合理调整项目的施工工序计划和施工计划,保证供货和现场的协调,既不误工也不窝工。

一个项目的采购申请,原则上不超过三个批次。每一批次的采购申请,根据施工工序的先后和施工周期、施工计划的要求,合理调整,在施工方案中确定供货计划和施工工序时,必须已经确定不同货物的供货周期,并制定了采购计划。三批次的采购申请,分别在合同签订后、项目实施中和项目试运行前,***后一次采购申请,不包含大件或不包含增项和变更之外的大件货物。

5、          施工方案

  施工方案,是项目施工时必须严格遵守的条例性文件,包括施工组织:人员组成和架构、机械调用、车辆调用等,施工周期、施工计划和控制办法,施工工序安排,施工质量要求和控制办法,主要施工工艺介绍,施工注意事项:防火、用电、绿色施工、安全施工、雨季施工(冬季冰雪施工)、仓库保管、垃圾归类和清运、现场管理等,分别进行陈述,要求明确、准确、合理。尤其是工期、计划、供货等,必须充分论证,不能随便乱写。

 

6、          施工准备

  合同签订后,根据不同的项目,开工前的准备时间,一般不会少于一周,在施工准备阶段,出了上述的采购申请做好货物的供应准备外,根据人员、车辆、机械等的设计,调配人员,调用或租用车辆,调用或租用机械设备,另外,必须为项目中的每一位成员,进行明确的分工,建立分工合作机制,根据分工为成员配备工具、设备等生产资料。

  在施工准备阶段,已经到货的设备,必须进行测试、烤机和配置等工作,保证到达现场的设备是正常的、需要***简配置和操作的。在准备阶段,项目组还要做还组内新成员的培训工作,根据工作能力和工种,合理分配,形成项目组竞、争、传、带等良好的氛围。

施工准备阶段,项目需要做立项,立项中包括:合同、报价、方案、人员要求、资金预算申请、车辆使用计划、完工日期等。

7、          施工过程

施工过程中,必须做好每天施工内容的记录,形成施工日志,日志中包括:新到货情况、施工安排、当天完成施工内容、施工计划完成情况、验货单、隐蔽工程验收单、已完成工艺和施工内容的图纸、现场照片。

施工过程中,涉及甲方、公司项目组外其他部门和人员、第三方、供货或快运、临时采购、施工过程中问题等的,必须在日志中详细记录。

施工过程中,根据具体情况,说明未按照施工计划施工的原因,施工进度晚于施工计划的原因,以及如何在接下来的一周安排中进行合理调整,保证工程的工期不变或提前。

8、          收尾

收尾阶段,主要是细致的工作。包括:施工层面完善、资料收集和完善,按照甲方要求或公司标准做好验收资料和图纸,准备培训资料,安排培训时间,准备提起验收申请等。

9、          试运行

  提起验收申请后,安排培训,正式培训后系统进入试运行阶段,一般情况下,试运行时间为1个月,根据项目建设进度和项目情况,提交甲方试运行申请时,可以合理约定试运行周期,***短不少于15天。试运行期间,做好试运行记录,记录每天系统运行情况,将系统分成小的子系统,详细记录,***后形成试运行报告。

10、     验收

   提交验收申请后,甲方会根据具体情况,结合试运行时间,确定***后的验收时间。验收形式,由甲方确定,我们来主持验收工作。验收时,提前******检测系统,确保系统正常。验收完成后,请甲方给出验收意见,一般情况为:系统运行稳定,功能达到合同约定和设计要求,施工规范,资料齐全,验收通过,统一竣工!

要求:验收前准备的资料包括:合同、设计方案、图纸、施工方案、开箱验货单、设备说明书和软件、阶段验收或分项验收单、试运行报告、工程主要设备清单和安装位置说明等。

11、     完工

项目组拿到验收意见后,通过验收的,项目已经结束,项目组负责人编写项目完工报告,综述项目从准备到完工的情况,做项目决算书。汇总资料后,交工程部进行审核,通过后,正式完工。

12、     提交工程资料和存档

项目组提交的资料,完整、属实、符合要求的,转工程部建立项目档案,正式存档。电子版的资料也要提交。公司负责维保的,资料和备品备件等,需要一并交回,以便下面的移交工作。

13、     转维护

项目组提交的资料,存档后,维护组可以取走电子版一份,纸质文档不能取走,需要查看的,需提交申请单,就范围、期限、使用人进行使用。

第二章  工作流程简明

一、工程流程

1需求分析报告   ——    2勘察报告   ——  3设计方案 ——  4设备清单  ——   5采购申请   ——6 施工方案  —— 7 施工准备 —— 8施工  —— 9试运行   ——  10验收  ——  11完工  ——  12资料归档  

二、不同阶段文档目录

1、需求分析报告

2、勘察报告

3、设计方案

4、设备清单

5、采购申请

6、施工组织方案

7、图纸

8、立项单

9、施工日志、日报、周报、阶段报告

10、隐蔽工程验收单、阶段验收单、分项验收单

11、自检、试运行报告

12、验收资料、***终图纸、验收申请

13、项目决算书、完工报告

 

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